Как компании начать осуществлять деятельность в других городах?
Добрый день, уважаемые коллеги!
В моей компании встал вопрос расширения на другой город, из Питера на Москву.
Необходимо открыть от 1 до 4 точек в Москве.
Бизнес у нас сложный (конный спорт), опасный. Плюс, мы сами "тут", а Москва - "там".
Я прихожу к мнению, что лучшим, хотя и самым трудозатратным, является вариант открытия отдельных ООО, в каждом из которых будет свой ген.дир., который будет лично отвечать за происходящее.
От неофициальной (чёрной) работы я сразу решил отказаться не только по правилам форума, но и по объективным причинам - будут воровать. Да и как потом деньги в СПб переправлять.
А так - деятельность будет вестись полностью прозрачная, возможные проблемы с арендодателями, либо с травмами и т.п. - на генеральном, будет лучше следить за делами... А прибыль можно официально получать в виде дивидентов (за вычетом 13%).
В связи с вышеизложенным встаёт вопрос. Правильно ли я, в общем, выстраиваю систему?
Просто компании обычно делают обособленное подразделение, либо филиал. Но у меня крайне негативное отношение к подобным иерархиям, когда из-за ошибки одного нерадивого работника может пострадать вся пирамида.
Что скажете?..
В моей компании встал вопрос расширения на другой город, из Питера на Москву.
Необходимо открыть от 1 до 4 точек в Москве.
Бизнес у нас сложный (конный спорт), опасный. Плюс, мы сами "тут", а Москва - "там".
Я прихожу к мнению, что лучшим, хотя и самым трудозатратным, является вариант открытия отдельных ООО, в каждом из которых будет свой ген.дир., который будет лично отвечать за происходящее.
От неофициальной (чёрной) работы я сразу решил отказаться не только по правилам форума, но и по объективным причинам - будут воровать. Да и как потом деньги в СПб переправлять.
А так - деятельность будет вестись полностью прозрачная, возможные проблемы с арендодателями, либо с травмами и т.п. - на генеральном, будет лучше следить за делами... А прибыль можно официально получать в виде дивидентов (за вычетом 13%).
В связи с вышеизложенным встаёт вопрос. Правильно ли я, в общем, выстраиваю систему?
Просто компании обычно делают обособленное подразделение, либо филиал. Но у меня крайне негативное отношение к подобным иерархиям, когда из-за ошибки одного нерадивого работника может пострадать вся пирамида.
Что скажете?..
Comments
-
ЗдравствуйтеЦитата: В моей компании встал вопрос расширения на другой город, из Питера на Москву.Необходимо открыть от 1 до 4 точек в Москве.Бизнес у нас сложный (конный спорт), опасный. Плюс, мы сами "тут", а Москва - "там".Я прихожу к мнению, что лучшим, хотя и самым трудозатратным, является вариант открытия отдельных ООО, в каждом из которых будет свой ген.дир., который будет лично отвечать за происходящее.От неофициальной (чёрной) работы я сразу решил отказаться не только по правилам форума, но и по объективным причинам - будут воровать. Да и как потом деньги в СПб переправлять.А так - деятельность будет вестись полностью прозрачная, возможные проблемы с арендодателями, либо с травмами и т.п. - на генеральном, будет лучше следить за делами... А прибыль можно официально получать в виде дивидентов (за вычетом 13%).В связи с вышеизложенным встаёт вопрос. Правильно ли я, в общем, выстраиваю систему?Просто компании обычно делают обособленное подразделение, либо филиал. Но у меня крайне негативное отношение к подобным иерархиям, когда из-за ошибки одного нерадивого работника может пострадать вся пирамида.Что скажете?..Взгляд бухгалтера.
При создании нескольких ООО у бухгалтера увеличивается работа в разы. Т.к. самостоятельная фирма должны сдавать всю отчетность. Значит каждый отчет умножайте на количество ваших точек.
Открыв же ОП в разных районах города Москва, у бухгалтера увеличивается лишь Декларация по налогу на прибыль на Приложение № 5 и 6-НДФЛ и 2-НДФЛ по каждому ОП. Весь контроль за средствами у вас в одной бухгалтерской базе и возможно на одном расчетном счете.
Деньги можно перечислять на расчетный счет в Санкт-Петербурге или можно открыть ещё один в Москве.
